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管理经验之谈:印前精细化 大有文章

[日期:2017-11-14] 来源:网络转载 作者:网络 阅读: [字体: ]
    讯:谈到精细化生产,大家通常会想到JIT、自动化、平准化、标准化、5S管理、单件流、后拉生产、目视化管理等,这些都是工具,但是这些工具背后的真正目的,如零库存、高FPY、100%全良品、减少显性隐性浪费、全员参与、团队式持续改善,才是精细化生产的精髓,而终极目的是人才的培养和团队实力的不断提升。
  
  以下笔者就多年印前精细化生产经验谈几点自己的看法。
  
  优秀团队的打造
  
  成功的团队是一个分散、合作和互补的领导力产物,在印前生产中,不仅要加强对专业技术人才的培养,还要匹配一个优秀的管理团队,这样才能真正发挥整个团队的协同作用,产生最大的绩效,就这一点,笔者结合所在公司的实际经验,有以下几点具体建议。
  
  (1)成立印前精细化生产的决策、执行团队。包含老板在内的最高管理层全面参与精细化生产管理,让印前精细化生产成为企业愿景的一部分,让所有员工参与精细化生产活动及持续改善活动。
  
  (2)打造“部长问责制”和授权文化。部长应有充分的智慧和时间,制订整个部门的发展策略、打造精细化生产氛围、建设人才梯队,从而推进整个印前部门的发展;充分授权员工,使之能在日常工作中贯彻持续改善措施,有权进行岗位轮换,鼓励员工提案等,充分发挥员工的智慧和积极性,让团队成员自主自发地参与到整个改善中。
  
  (3)构建印前人力胜任力模型。根据实际设立的印前胜任力模型(完成对应的印前工作所需要的能力,如DTP专业技能、沟通能力、自我学习能力等;设立不同的等级,如初级、中级、高级、专家级),制订清晰化、5S目视化人才战略(人才育成)计划,搭建“自我成长”的环境。
  
  (4)应用TWI进行人才培养,构建学习型组织。即在开展人才培养工作过程中须注重4个维度的掌控和提升:工作关系-JR、工作教导-JI、工作改善-JM、工作安全-JS。
  
  理清生产技术与制造技术的区别
  
  印前生产技术是指完成印前生产的技术,是真正的技术本身,比如CMS技术、CTP技术、拼版技术、结构打样技术等,更多的附载在软硬件本身之中。
  
  印前制造技术是指妥善运用现有的印前设备、人员、物料、零件的技术,是一种超脱于实际软环境的技术,比如工厂内部的部门职责沟通、产品细分策略、SOP文件、WI文件、管理划分等。
  
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